每一家化妆品加工厂的管理者都希望内部有层出不穷的创新，但又有多少化妆品加工厂能做到呢？要做到让化妆品加工厂员工主动为公司、为化妆品加工用户来创新，实在不是一件容易的事情，要达到这样的境地，至少要这样一些条件：
首先是让合适的人来做合适的事情，核心是化妆品加工厂管理层能够鉴别和赏识每一项创新，尤其是不歧视具有奇思妙想而不断失败的化妆品加工员工。
其次，化妆品加工厂的经营要始终保有财力，使化妆品加工厂员工的创新始终能得到化妆品加工厂财力上的支持，正如彤阳生技所感谢的那样：彤阳生技对于他们的想法，始终可以投资到位。
再次，彤阳生技的整个环境至少要保有使员工身心愉快，生活有尊严，使他们乐意并有能力来从用户和公司的角度出发，从自己的岗位出发来作出改变。
最后，彤阳生技必须让员工觉得公平，使他的能力与收入、职位相匹配，从而使员工始终保有激情来向前冲。
有几家化妆品加工厂能做到这样？
真正的化妆品加工领先者是透明的。
从一般意义上说，化妆品加工厂并不愿意公开它的商业动向，尤其是面对化妆品加工行业内的对手。这是因为在同等竞争条件下，模仿是“后进者”得以超越“先行者”的重要因素。先行者对于未知世界的探索也许费尽千辛万苦，但得出的技术和经验却不堪一击。这不是夸张，因为处于同一水平的化妆品加工厂相互的竞争，常常就是想到或者没想到的事情。
有趣的是，彤阳生技似乎并不在意让自己透明。在彤阳生技每年的公司“感恩客户日”中，彤阳生技的技术革新，都被公司公开地做成头等介绍项目，由项目组成员通过实物的方式向化妆品加工客户进行展示。